New Dimensions
Vállalati önismeret - a hatékonyság kulcsa
Bemutatkozás
/Michael Crawley/
Csapatunk tagjainak több éves tapasztalata van a gyakorlatorientált foglalkozások tartásában, melyek a felnőttképzéstől az önismereti csoportokig terjednek. Hiszünk a munkahelyi problémák rendszerszintű feltárásának hatékonyságában és abban, hogy a kívánt változásokat csak a munkaközösség valamennyi tagjának figyelembevételével tudjuk elérni.
A vállalati önismeret egyrészről segít feltárni a munkahely rejtett vagy kevésbé látványos működési mechanizmusait, másrészről egyszerre fejleszti az egyén életminőségét és a közösség munkájának hatékonyságát is.
Továbbá hozzásegíti a céget, hogy nagyobb ráhatással bírjon a kitűzött célok megvalósulására, elősegíti a jobb döntéshozatalokat és építi a cégben dolgozók magabiztosságát.
Tréningjeink
Vezetői készségek fejlesztése akció-orientáltan
Új kihívásokkal vagy új vezetői szerepekkel szembesülő kollégáknak. Ajánljuk továbbá felsővezetőknek, középvezetőknek, vagy projektvezetőknek. Főbb témáink: Szerepek és részkészségek megfigyelése és fejlesztése / Vezetői erőforrások összegyűjtése / Munka a vezetői énképpel, vezetési stílussal / Interperszonális kapcsolatok / A vezető döntései, dilemmái / Visszajelzés, motiválás és ösztönzés
Közösségformálás kreatívan
Csapatépítés élménydús gyakorlatokon keresztül: az élménypedagógia, a szociodráma és a művészetterápia eszközeit is használva. Főbb témáink: Csoportbeli viszonyok, csoportkohézió erősítése új tapasztalások által / Csoportdinamikai folyamatok reflexiója
Reziliencia, wellbeing - kiégés ellen
Akárhogy is: az alkalmazottak jólléte elengedhetetlen a hatékony munka elvégzéséhez. A vállalati jóllét kihat a munkahelyi fluktuáció, de akár a fizikai megbetegedések gyakoriságára is. Főbb témáink: Coping, megküzdési stratégiák feltérképezése és fejlesztése / Erőforrások, erősségek gyűjtése / A munkahely, mint támogató közeg/ Kommunikáció fejlesztése
Kommunikáció fejlesztése perspektívaváltással
A kollégák közötti kommunikáció minősége meghatározza a vállalati kultúra milyenségét és a munka hatékonyságát. A résztvevők által hozott helyzetgyakorlataink persepektívaváltást tesznek lehetővé, így fejlődik az együttműködés és az asszertivitás: Vezető - beosztott/ Beosztott - beosztott/ Sokféle kultúrából érkező kollégák/ Különböző generációk között
Változáskezelés dramatikusan
A vállalatban történő változások bizonytalanságot, elégedetlenséget és ellenállást szülhetnek. A megfelelő változásmenedzsment és a változás hatásaiban érintettek támogatása kritikus a változás folyamata előtt, alatt és után is. Tréningünkön a vállalat teljes felépítésére, működésére való rálátás segítheti az új, konstruktív nézőpontváltást, amelyből aztán a munka során kidolgozzuk a felismert helyzetek hatékony kezelését.
Sales games
Kifejezetten értékesítők részére kialakított helyzetben szerepjáték alapú gyakorlatokkal fejlesztjük a csapatot és az egyént egyaránt. A gyakorlatok a sales csapaton belüli együttműködést és bajtársiasságot erősítik, valamint olyan tudásra helyezik a hangsúlyt, amik elengedhetetlenek egy értékesítő számára (pl. rapport megteremtése, kapcsolati dinamikák megértése).
Csapatunk
Czentye Szilvia
tréner, szakmai vezető
Szilvi mentálhigiénés szakember, felsőfokú pszichodráma vezető. Évek óta közelről látja az Y és Z generáció működését és igényeit. Egyéni konzultációkat tart, illetve csoportokat vezet.
Katanics Milán
tréner, szakmai vezető
Milán pszichológus és közgazdász. Dolgozott kis- és nagyvállalatoknál egyaránt. Pszichológusként gyerekekkel és felnőttekkel is foglalkozik, pszichodráma csoportokat vezet.
Tóth-Dénes Judit
tréner, szakmai vezető
Judit 11 éven át dolgozott multinacionális vállalatnál, ügyfélszolgálaton, majd készségfejlesztő trénerként. Művészetterapeuta, coach. Gyakorlatából adódóan ismeri a cégek belső világát.
Lépésről lépésre
1. Személyes konzultáció
A kapcsolatfelvétel után személyes konzultációra kerül sor a speciális igények felmérésére, a csapat problémáinak megismerésére.
2. Igényre szabott tréning
Megkezdődik a tréning kidolgozása a résztvevők számára (2-3 hét esettől függően).
3. Akcióterv
Prezentáljuk a tréninganyagot és az akciótervet.
4. Tréningtartás
Megtartjuk a tréning(ek)et - angol vagy magyar nyelven - a résztvevőknek, természetesen teljes titoktartás mellett.
5. Utánkövető alkalom
Igény esetén utánkövető alkalmat tartunk és egyéni konzultáció lehetőségét biztosítjuk a vezető számára